电子书改变了出版的模式和读者看书的习惯，移动装置和网络改变了广告的影响力。印刷业作为这两条产业链的中间环节，在2010～2011年发生了结构性变化。

 　　2010年，亚马逊网络书店（Amazon.com）推出了电子纸（ePaper）屏幕的Kindle电子书阅读器，掀起了电子书的风潮。亚马逊证明了“书”这个产品也可以通过“电子模式”来做生意。虽然以往“电子书”屡次出现在财经新闻的标题中，却一直无法形成风潮，而Kindle电子书阅读器一经推出，就走进了人们的生活。从此，人们的看书习惯改变了，可以在公园、海滩或车站等地方看电子书。

　　亚马逊是书店，他本来的供应商应该是出版社。而电子书上架的成本几乎为零，作者可以跳过出版社，自己把书放在网络上，直接面对网络的读者促销。当第一位不依赖出版社成名的畅销作家Boyd Morrison（其作品为《方舟浩劫》）出现时，一百年来的出版模式就被颠覆了。

 　　Kindle电子书阅读器卖出千万台后，亚马逊于2011年11月14日又推出了Kindle Fire平板电脑媒体，其基本设计理念和亚马逊书店的网站门户类似，并且拥有苹果公司iPad产品80%的功能，有几十万种书籍、音乐和电影可以选择，售价只有199美元（约人民币1300元），Kindle Fire平板电脑上市一周后，立刻追加生产一百万台。另外，与Kindle Fire平板电脑同时推出的口袋型Kindle电子书阅读器售价也只需79美元（不到人民币500元）。

　　除了亚马逊，2011年把电子书推进寻常百姓家的先锋还有苹果公司。乔布斯去世后，美国总统奥巴马将他和爱迪生相提并论，可见苹果公司的iPhone和iPad对人类的影响之巨大。苹果公司和亚马逊在电子书市场上一直较劲，其他公司或机构，不管是世界最大的电脑公司、书店，还是最大的出版社，都只能在场外摇旗呐喊。

　　即使以中文为主的国内市场，电子书的风潮也把人们的阅读习惯吹进了移动装置里面。地铁里，看纸质书的人越来越少，盯着手机、平板电脑、游戏机等移动装置目不转睛的年轻人甚至中老年人越来越多。那么今天以印书为主的印刷厂老总，如果担心未来“新电子媒体”抢了“印书”的生意，最好的办法是什么？

　　不要搭地铁！是的，离开地铁站，回到自己的车间，看看印刷机正在印什么书？给谁看的？如果你印的书具有商品支持或市场促销的功能，例如使用手册、型录（目录、样本）、DM单、促销文宣，那么你不必担心，因为不管电子书多么发达，对具有商品促销功能的纸制品的需求永远不会过时；教科书更不会过时，虽然多方供应商都在大力游说政府接受“电子书包”，但中国人口众多，全面实施难度太高，不会像新加坡和我国香港特区那样广泛实施。但是，如果你印的书不是让人获取知识或乐趣的，那么不论客户是谁，不管目前生意有多大，你都要小心了！越大的客户面对的数字化压力越大，受到电子书和移动科技的影响也越大。

　　乔布斯在世时，常常在脑海中描绘5年后的世界，苹果公司也因此陆续推出iPod、iTune、iPhone、iPad、iCloud，把人类的生活引入“后个人电脑时代”。对于印刷业而言，除了“按需印书”之外，恐怕已经没有人想要投资印书厂，我们也应该像乔布斯那样努力思考未来5年后的世界，“书”将变成什么样？什么样的书还需要印？

　　他山之石，可以攻玉。百事可乐十余年来稳居美国碳酸饮料市场第二名，去年业绩衰退，变成了第三名（现在可口可乐第一，健怡可口可乐第二）。百事可乐经反省后发现，可口可乐早已把大部分的广告预算投进了社群网络，因此提高了其在美国碳酸饮料市场的排名。于是，今年百事可乐也决然地把大部分力量投到了社群网络服务中。

　　如果2015年我们还想以印书为生的话，就应该弄清楚社群网络里如何用悄悄话来传递信息，想办法融入不同的社群，如帮乒乓球社群印刷，帮钓鱼客社群印刷，帮美发师社群印刷......