以台湾为家的布莱特数码科技有限公司是数码印刷领域为数不多获得IS0色彩认证的企业之一，在公司董事长殷庆璋的带领下，布莱特持续致力于新产品与新技术的研究开发，为丰富数字信息传递而努力。目前，布莱特已经完全实现了在线网络印刷下单、实时状态查询、数字网络按需印刷数码印刷色彩质量管控等全面数字化流程，其快速的交货周期、简洁自动的操作环节、与互联网的直接连接、产品质量的大幅提高、管理成本的降低及完整的数字化图文信息、准确的流通特色，均赋予数码印刷更多的增值空间，从而避免仅靠价格竞争的市场模式。

    传统到数码的华丽转身

　　布莱特数码科技有限公司的前身是1983年成立的鑫昌彩色印刷有限公司，该公司专注于传统印刷，但是随着时代与市场的演变，越做越辛苦的传统印刷让殷庆璋一直都想突破这一领域。1985年，他成立了英茂条码印刷有限公司，新公司只做条码印刷业务。刚开始，殷庆璋并行发展这两家公司，随后慢慢地就转为以条码印刷为主，传统印刷业务逐步淡出。2002年，殷庆璋毅然将自行创立的英茂条码有限公司股份卖掉，决定全力投身日益兴起的数码印刷行业，同时将“鑫昌彩色印刷有限公司”更名为更具新时代感的“布莱特数码科技有限公司”，公司的业务定位于高仿真艺术品复制、个性化相册印刷及个人出版。在台湾，个人出书十分便捷，基本上任何人都可以出书，因此，布莱特在个人出版领域做得风生水起。

　　7个人1400万元营业额

　　7个人、1400万元营业额，这两个数字是很多数码印刷企业望尘莫及的。殷庆璋从两个方面道出了缘由。先从POD的市场接单状况来看，布莱特不做门市业务、不接散单，主要依靠上游合作伙伴的网络印刷平台来接单。布莱特内部的工作流程自动化程度非常高，单子接进来后，从开单到出货单没有一处是需要人为处理的，而且质量完全可以做到客户满意。在布莱特，“人”的主要职责是：确认单子是否已经进来，并夹带制作档案；打开档案检查无误后，通过系统自动将档案转成数码印刷需要的格式，然后传送给印刷设备。在这整个业务流程中，人力参与的部分极少，大概一天一个人处理100件订单都没有问题。所以布莱特公司的POD业务只有1位员工在处理。

    检测系统及仪器

　　再来看布莱特的高仿真复制业务。高档字画作品的制作过程是很繁复的，主要的流程大概是，摄影或扫描底片、校色、输出、裱框、装框、裱背等。在这个制作流程中，布莱特的主要职责是校色和输出，这也就是其人力精简的根本原因。

　　在台湾，大概有四五家从事高仿真艺术品复制的企业，布莱特在制作品质和专业性方面一直都是领先的，并连续3届获得“科印杯”数码印刷作品大奖赛的大奖：2007年获得“质量大奖”；2008年获得复制类的“金奖”，其他类的“银奖”；2010年荣获“全场大奖”。布莱特公司高仿真业务主要来自两个方面：一是与博物馆合作，拿到博物馆的授权后由专业人员将展品拍摄下来，布莱特负责印制，裱好的成品就可以在博物馆的商品区售卖，利润率可以达到60%以上。在布莱特，80%的高仿真复制业务基本上都是这样运作的。二是来源于一些艺术家或者摄影家的个人作品，尤其是在他们举办展览前期，布莱特就要忙上一阵子了，如果其中的作品现场售出，布莱特就要再赶制一份送至展厅。

　　布莱特在高仿真技术方面有两个特长，一是可以完全保证不同批次产品的质量及色彩一致性，二是布莱特自行研发了一项防伪技术，应用于高仿真复制品的防伪。单是这两点就足以令同行业者惊叹了。

　　基于标准的人性化企业管理

　　殷庆璋在企业管理方面有自己的独门秘籍。他将企业管理分为两个层面。就公司的日常管理面而言，因为公司的员工比较少，殷庆璋没有花太多精力进行强硬的制度化管理，他用随性的管理方式让大家的关系融洽如一家人。从技术面来讲，殷庆璋的要求非常高，而且要求真正做到位。每一个工作组都制定有一个书面的SOP标准，比如打印机如何做到标准状态、如何确认机器处于稳定状态、设备与某类纸张配合后的色彩效果如何等。让员工不论在任何时间来做这项工作，都不需要动脑筋来思考，只需要拿着说明书一条一条照做即可。经过多年的经验累积，现在布莱特已经拥有十几套这样的标准。甚至施乐的激光打印机，也有类似这样的标准。

　　对于数码印刷机印刷标准的呈现，殷庆璋也有自己的做法。“在传统印刷做了这么久，我们都知道要印刷一个好的印刷品一般都是靠师傅拿着样张来手工调墨或者借助机器的按键进行调墨，而数码印刷是不能调整的，如果我们要进行质量控制，只能从印前开始掌控，将电子文件(稿)控制到你想要的效果，这才是关键。所以，我在前端的软件中投入很多财力和精力。”在布莱特，每周一的早晨，员工上班的第一件事情就是调整显示器；每天早晨，打印机都要先校准好，将颜色回馈到最标准的状态。“你如果要求自己打印出来的东西是好的，你就要这样坚持。”殷庆璋这样说到。

　　永续创新的激情

　　2011年，殷庆璋又将启动新的公司改造计划，因为他认为现在所从事的数码印刷加工形式，并不是一个标准的商业模式。他计划借助现代科技将数码印刷演变成独特的可持续发展的商业模式。我们拭目以待。