曾经几元钱的普通台历发球生活必须品，现今，三五十元的个性化台历就成了“奢侈品”。如何才能充分发挥数码印刷“一张起印，张张不同”的技术优势，逐步让个性化印刷消费理念深入人心，并由此为我们创造足以与工业化生产匹配的业务和利润源，中印快印进行着努力和尝试。

    方向 网络化数字工厂

　　改变传统的客户有印刷需求上门来印制的思维模式，把数码印刷做成产品，让产品走出去。从一定意义上的门店销售做到网络化数字工厂，让客户可以通过互联网上传个人资料和图像后，生成“一对一”独一无二的个性化印刷品以及礼品。 

　　在国外，一些数码印刷公司通过信息技术有机地整合业内资源，借助成熟的在线订购的网络技术和科技手段、非常便捷的网上付款或电子货币方式以及稳定可靠的物流快递服务，发展出了非常成熟的数码印刷的网络工厂化模式。

    众多发达国家均有大量的例子证明：组织变革及信息和传播技术的投资，将成为促进企业生产力的主要能量。但是，国内在未能做到这些基本电子商务运作必需的建设时，是无法采用信息和传播技术整合企业资源获取经济效益和回报的！ 

　　国内的数码印刷公司在原有的数码印刷生产业务基础上，也可以考虑进行“纵向资源整合”，往利润率较高和发展空间更大的个性化印刷业务发展。在印刷服务业的电子商务和网上订购的潮流刚刚在中国兴起时，抓紧抢夺商机，逆流而上，往数码个性化商品巨大市场的“产业链上游”利润较丰厚的环节迈进。若能先发制人，在市场上占据更有利的位置和制胜点，将会更好地掌控市场局面。

    如今需要更进取的营销模式，使用电子商务技术（电子交易、发运和供应链技术等）改造中印针对零售顾客的服务方式，使我们在竞争激烈的个性化印刷领域中掌握核心业务和保持稳步增长，同时将我们在运营流程中节省的成本与客户分享。

    营销 更主动和活跃的市场推广

　　目前，中印快印主要通过口碑和客户之间互相介绍，以及媒体（如电视、广播、报纸等）记者提供非广告性质的免费采访报导等作为推广宣传的途径。 

　　但是，我们还可以有更多更广泛的途径进行中印快印形象的推广。

　　1. 积极参赛：主动参与国内的各项创新业务模式和数码印刷企业管理等领域的竞赛和评比，提高企业的知名度和竞争意识，加强社会及潜在客户对企业的关注。 

　　2. 借助媒体力量：如新闻发布、媒体广告等形式，通过在报刊和各类媒体发布企业的最新动态和产品投放的情况介绍，以及针对主要客户群体的广告，提高中印快印的关注度，刺激客户的购买欲望。 

　　3. 联手合作促销：与潜在客户的相关产品/服务的供应商合作，互相推广对方的品牌，如与163或者sina合作，在网站上开通新邮箱的用户将免费获得中印快印制作的32开个性化成长日记一本。此外，与网络商合作，让他们通过在线订购进行产品的合作销售。

　　4. 个性化营销：通过个性化电子邮件和商业信函，对潜在和现有客户进行"1对1"有效的个性化推广，在产品方面，针对特定客户推出特定的产品，带给客户最大化的心理满足，从而增强客户对中印快印的认同感和品牌忠诚度。节日（如儿童节、圣诞节及元旦等）或借助广泛瞩目的事件进行宣传推广和产品促销。另外，我们将在数码产品成形后，一步步形成季节活动型的门店促销活动，活动方式将以活动期间打折优惠的形式开展，届时将有阶段性优惠卡，在门店用宣传海报、易拉宝增加活动气氛。