作为世界足坛历史最悠久、运营最成功的豪门足球俱乐部之一,阿森纳始终根据自身发展需求,通过极具创新、可持续发展策略,引领足球运动、球迷文化、专业体育俱乐部商业运营及球场开发建设的发展。而同样历史悠久的凯谛思Arcadis有幸参与其90年代的“振兴计划”。

“兵工厂(Arsenal)”由来

阿森纳可谓是历史最悠久的英超球队之一,甚至要早于历史起源可以追溯到1888年的英超联赛。1886年,位于东南伦敦伍尔维奇地区,在一家名为“皇家阿森纳”武器制造所里的一群工人,创立一个足球俱乐部,并按其所在地“日晷广场”(Dial Square)为其命名。随后的几年间,俱乐部也曾使用过,如“皇家阿森纳”(Royal Arsenal),“伍尔维奇阿森纳”(Woolwich Arsenal)等名称,直到1913年,彼时已转为职业俱乐部,并搬入海布里球场,正式更名为阿森纳。阿森纳(Arsenal)英文原意为“兵工厂”,至此“兵工厂”被球迷广为熟知并沿用至今。

（ 阿森纳俱乐部创建初期地址及原始名称“日晷广场” ）

“转移兵工厂”

拥有百年历史的阿森纳俱乐部,始终根据自身发展需求,秉承长期、可持续发展理念,引领足球运动、球迷文化,乃至专业体育俱乐部商业运营及球场开发建设的发展,成为英格兰顶级足球联赛中,唯一一支从来没有降过级的球队。在五月刚结束的英超22/23赛季,阿森纳一度领跑积分榜,最后遗憾与冠军失之交臂,但追平其过去七个赛季(2015-2016赛季获得亚军)。相信不久的将来,“兵工厂”将再次登顶英超。

时间回到1990年代,尽管当时拥有38,500个座位的海布里球场(Highbury Stadium)已是世界知名的球场,但阿森纳俱乐部仍然意识到要与那些欧洲精英俱乐部竞争,就需要一个更大、更现代化的体育场,以便可以通过增加容量和接待空间来增加收益。因此,俱乐部开始筹划为“兵工厂”打造一个世界顶级的足球场馆,并为项目命名为“转移兵工厂”(Arsenal on the Move)。

（ 曾作为93年阿森纳主场的海布里球场 ）

为确保这样一个及其重要的项目得以成功,阿森纳俱乐部邀请同样拥有百年历史的凯谛思Arcadis团队,作为在可行性调研及项目执行计划、成本及商务管理、项目管理、银行财团技术顾问等重要领域的综合顾问团队,全程参与这个帮助其日后比肩甚至超越众多欧洲精英俱乐部的“振兴计划”。

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选址

“转移兵工厂”(Arsenal on the Move)项目于2000年初正式启动,首要问题是选址。在考虑了诸多因素,如:交通是否便利、周围是否有球迷底蕴、建成后对周边地区的影响是否严重,以及是否可以使用彼时新建成的温布利球场等后,俱乐部决定依然要与这个已有90多年深厚渊源的地区保持关联。最终,“兵工厂”新球场确定在距原海布里球场只有不到10分钟步行距离的伦敦阿什伯顿地区。

新球场位于一个占地17英亩,呈三角状的地块之上,东西两面均有铁路线穿行,南面是昆士兰大道,交通十分便利。这不仅可以为近七成通过乘坐公共交通工具到达海布里球场的阿森纳球迷提供便利的出行条件,也符合阿森纳俱乐部当时比较超前的绿色、低碳,可持续发展的理念。

然而,这并非只是一个球场迁移/新建的工程项目,而是一个高度复杂的城市更新项目。新球场的旧址是一个四周环境并不理想、产权复杂,包括存有80多家仓储,工业企业及一个大型的社区垃圾回收处理中心。首先要解决的是取得复杂的规划许可证,收购私有的仓储工业用地,按政府要求异地建设新垃圾处理中心至球场以南区域,为新球场腾出建设用地。其次,在新球场投入使用前,海布里球场依旧要作为阿森纳主场比赛场地,而其未来将被开发成一个多业态宜居的海布里广场。这些筹建工作都要在不影响阿森纳主场比赛的前提下进行,挑战巨大。

( 图片上方为酋长球场，下方为海布里广场 )

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项目融资

酋长球场是英超球队中第一个引入项目融资运作模式的球场项目,并无先例可循。这要求凯谛思Arcadis管理顾问综合团队和来自不同领域的专业团队共同探索、反复测算,帮助阿森纳俱乐部制定最佳执行方案,保证设计满足营运目标,开发建设可控性(成本,进度,质量等)在确保落实场馆建设资金的同时,可以保证为投资方通过未来运营收益带来预测性强的回报。不仅需要考虑到如何提升19个主场比赛日的俱乐部营收,更重要的是要高效利用非比赛日场馆的设施,持续创造可观收益。

凯谛思Arcadis顾问团队的工作范围由项目初期的前期可行性调研及项目开发计划、项目管理、成本及商务管理等,延展到了银行财团技术顾问等其他相关顾问服务。历经近两年,在与多方金融顾问团队的共同协作下,通过为该项目成立的球场发展项目公司,凯谛思Arcadis帮助阿森纳集团成功获取来自银行财团的2.6亿英镑高级贷款,优先债务利息为14年的商业固定利率。此外,阿森纳俱乐部于2004年与阿联酋航空公司签署一项价值4,200万英镑的体育场冠名权协议,随之新球场被命名为“酋长球场”。

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球场设计

2001年获得政府批复,酋长球场的规划及设计工作于2002年正式启动。新球场设计为南北朝向,最大限度地避免太阳光直射和漫反射对运动员产生晃眼、刺眼等影响,有利于球员发挥。便利的交通规划使得球场的可达性增强,完善的停车设施则可满足驾车出行的球迷,良好的景观设计更是为这座新球场增添了生命力。

（ 球场平面图 © HOK ）

（ 球场效果图 © HOK ）

顶盖

球场的顶盖设计不仅考虑到了为观众遮风挡雨,减少风力对球员技术发挥的影响,同时又做到了不因造型而影响球迷观赛视线。此外,酋长球场南北两侧较低的设计更利于采光,使球场的天然草坪良好生长,而草坪的质量对一个球场而言至关重要。

草坪

酋长球场的草坪一直被誉为世界上最好的球场草坪之一,其长105米,宽68米(总面积为113米×76米),也是英超最大的球场草坪之一。此外,酋长球场采用了一种革命性的草皮维护系统,使其长期保持夏季草坪的外观。

餐饮

只有卓越的服务品质和超高的效率,才能保证多餐饮网点和餐厅的高效运转。据阿森纳俱乐部透露,比赛日酋长球场能够满足为至少3万名球迷在中场休息的15分钟内提供一杯啤酒/饮料,同时还可以为6,700个俱乐部层的优等座位球迷提供经济实惠的招待服务。而地板到天花板的立面玻璃幕墙设计,使得酋长球场的一些酒吧可以完美欣赏到伦敦的美景。

功能多样化

除了足球比赛,建成后的酋长球场也可以为不同活动提供场地。2008年3月27日,球场承办了英国首相布朗和法国总统萨科齐的高峰会谈;2008年5月30号,布鲁斯·斯普林斯汀和E-Street乐队举办了酋长球场的首个演唱会;2009年6月7日,球场举办了一个夏季音乐节,有Lionel Richie, Leona Lewis和Blue等一众明星参与;2012年6月,英国著名乐队Coldplay在酋长球场举办了3场音乐会;此外,酋长球场还举办过英式橄榄球比赛。

（ 英国Coldplay乐队2012年在酋长球场演出现场 ）

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落成

酋长球场于2006年7月竣工,总建造费用为4.3亿英镑(含周边相关基础设施,其中球场建造费用为2.88亿英镑)。竣工后的酋长球场可设有60,355个座位,比海布里球场每场比赛可多接待近22,000名球迷。此外,落成后的财务表现,也很好的吻合了在项目筹划阶段所建立的一个20年的球场投资开发建设财务模型。在投入使用的第一年,酋长球场达到平均上座率超过59,700人,每场比赛日收入约310万英镑,全年比赛日收入超过9,000万英镑,较之前海布里球场时期增加了一倍多。阿森纳俱乐部年营收也从2006年的1.37亿英镑增长到2007年的2.01亿英镑。在酋长球场投入使用15年后的2021-2022赛季,阿森纳俱乐部的年营收已飙升到3.7亿英镑,成为名副其实的英超乃至世界范围内最赚钱的职业体育俱乐部之一。

（ 项目竣工主要业态概览 ）

( 改造前的海布里球场 )

( 改造后的海布里球场为高档社区 )

奖项荣誉

2007年,建筑杂志-年度工程奖

2007年,英国建筑业奖-最佳重大项目奖

2006年,伦敦规划奖-市长卓越规划奖

2006年,城市更新奖-最佳综合用途城市更新奖

凯谛思Arcadis的专业能力

“转移阿森纳”(Arsenal on the Move)是一个极度复杂的城市更新项目,先后参与的顾问团队超40个,签署的各式合同超1,000个,不仅要为“兵工厂”打造一个全新的世界级球场,同时还要把整个区域改造升级为一个高端、宜居的居民社区。从项目之初的可行性调研至最终项目交付,凯谛思Arcadis凭借出众的专业能力作为全过程综合管理顾问团队,协助阿森纳俱乐部对整个项目进行科学计划,执行管理,最终得以早于预期计划,低于项目总体预算竣工,成功助力球会的可持续发展。

( 凯谛思Arcadis部分专业足球场经验- 英超五大豪门球队主场球场 )

中国正步入一个专业足球场的时代

专业足球俱乐部盈利模式及其收入来源主要有三种:商业开发、比赛日收入以及电视转播收入。有研究发现,在足球财富榜前二十大俱乐部营收中,比赛日收入占40%,转播收入占43%,商业收入占17%。而据《2022年中国足球俱乐部行业分析报告-行业规模与发展趋势预测》报告披露,中国顶级足球联赛中的中超球队比赛日收入仅占6%(主要为门票收入)。

球场是俱乐部孕育球迷文化、提升球队归属感的重要载体,同时也是俱乐部通过比赛日及非比赛日的商业运作,实现可持续创收的重要来源。比起欧洲俱乐部大都拥有自己的球场,中超16支球队中只有5支球队拥有自己的专业球场,其余的都需要依靠租赁,而这些租赁的体育场大都是政府出资修建的综合性体育场。无论是俱乐部自建还是租赁的场馆,中国的专业足球场地在数量、场馆规模、设施、商业开发及运作上,都任重道远。令人鼓舞的是,我们正在见证中国正步入一个专业足球场的时代,据悉,目前有10个以上的专业足球场在规划和建设中。

( 建于1999年被誉为国内第一座专业足球场的上海虹口足球场 )

对中国专业足球场开发建设的几点启发

1. 始终把球迷及支持者放在所做一切的核心

2. 前期深思熟虑的规划对后期运营的成功至关重要

3. 场馆及设施的设计一定要简约,但兼具灵活性及多功能性并满足可持续发展经营目标

4. 制定切合实际的项目开发及交付计划

5. 组建一支具有相关经验、综合管理和多专业综合能力的建设开发运营团队