6月25、26日，两天一夜，“泉州青学院”设计师的第一堂课，跟王建军老师学设计师公司管理和品牌打造----带你玩转设计公司生存法则，在泉州洲际酒店圆满落幕。此次课程由泉州青设会主办，青学院执行，高端定制家居品牌木里木外独家赞助支持，70多位来自泉州、厦门等城市的设计公司、工作室负责人、设计总监到块听课，深度交流和学习。

“烧脑”、“颠覆之前的认知”、“早点接触这样的课就好了”......两天一夜课程，王建军老师带来了全新的“设计公司整体化管理系统”，从设计管理与创新趋势研究，到目前已担任的全国20余家行业代表性品牌设计公司，如飞视设计、VE唯壹商业设计、MAS inc.、上瑞元筑、大展、后象设计师事务所、KIM锦壹、悦孚装潢、禾邑精造、牧笛、dop-设计得到、马蹄莲、形格、简名敏老师等运营策略顾问的经验分享。

这是一次讲实话打破固有行业认知，重新审视设计行业与自身职业发展的一堂课;

这是一次带着学设计的初心与热情，又要有归零再出发的态度，才能学到真本领的一堂课。

在本次课程里，王建军老师从设计公司业务趋势与市场策略、设计师个人IP与公司品牌打造、设计公司发展目标制定、设计团队管理误区与领导力提升等多个维度深度辅导大家怎样开好设计公司。在问答环节中，王建军老师对各位设计师提出的问题，进行了专业、细心的解答。

在互动环节中，王建军老师让大家把自己的工作属性与所占时间分类，从团队到业务，从过去或当下到未来，总结自己时间到底用在了哪，看同组学员的时间用在了哪?总结过后，各组组长作为代表在台上为大家阐述自己组的共同特点。在各组长阐述中发现，大家大量的时间用于做设计提升自己的设计能力、寻找各类合作伙伴(深化、施工、材料)、解决各项目中突发问题与项目的善后问题等，真正留在思考公司发展规划、变革创新、员工培养、团队建设等问题上的时间并不多。所以这次互动环节结束后，王建军老师再次帮大家重新梳理了时间和个人精力的分配：应该集中注意力，发挥自己的优势去关注哪些能产生成效的事情。

本次课程中，分组采用了人员打散混搭组合的方式，组员之间互不熟悉，一堂课下来既学到了新知识，有交到了新朋友，收获了友谊。有的小组设计师反馈说“下次我们组还要在一起上课”。

除此之外本次课程还设立了奖学金，采用积分制，根据大家的上课情况、互动答题、成果展示的参与情况进行打分，最后评出本次课程的冠军、季军、亚军，在此大家又收获了荣誉，满载而归!

在课程中，王建军老师多次提及本次活动独家赞助和支持的高端定制家居品牌木里木外，品牌方和设计师如何更好地良性互动，协同共生，大家都是设计产业链中的重要环节。设计师更应该学会“善”待供应商，当然，对于大多数的品牌商来说，如何破局设计师渠道?最好的方式就是提供更好的学习机会，与设计师共同成长和发展。

得设计师渠道者，得未来产品市场入口，方能在复杂的环境中谋得发展。精准项目、长期资源、圈层传播、相对牢固和持续的供销关系，这些都是设计师渠道所拥有的绝对优势，5年前对于设计师渠道建立的1%认知差别， 在今天产生的业绩差异可能超过100倍，而共同营造良性可持续、互利共发展的产业环境，是大家一起努力的方向。