让每个产品都成为精神大餐

　　 好奇心作怪，在正式对洛可可创始人兼总监贾伟进行采访之前，贾总应我的请求，先给我介绍了这个名为“一杯茶”的茶杯。“要让你全面领会到你手中的这‘一杯茶’的寓意，就要先从‘一炷香’说起了”，说着贾总从后面拿出另一个很奇特的物件，这个物件上也有一只虎，这只虎站在一个棕色的斜坡底，虎口中有一炷香，一直延伸到斜坡顶上。

　　“这个产品是‘一炷香’，它以石代山，以虎代人，预示着人生的过程，这只虎在不断的攀登高山，这象征着，我们每个人都在攀登着我们人生的平台。在虎攀登高山的过程中，将虎口中的这炷香点燃，香灰会落在这个斜坡上，这记录了我们人生的轨迹。每个人点燃香后，香灰落在石头上的形态各不相同，有的是直直的一道，有的是蜿蜒前伸的，有的偶尔一段会脱落。脱落的那一段代表了这一段时间，这个人的婚姻，或家庭，或事业会出现一些波折。当这一炷香燃完之后，这只虎就到达了山顶，而虎的脚印则留在了香灰上，这代表了我们的回忆和轨迹留在我们人生的平台上。虎最终达到了山的顶峰，但是这并不意味着这只虎征服了这座山，我们征服了我们的人生，这正遇合了一种禅意：步步登高，虎啸人生路，香之燃尽，轨迹犹存。”

　　“而您手中的这‘一杯茶’是和‘一炷香’是同根同源的。在‘一炷香’中，虎最终达到了山的顶峰，那达到山的顶峰后，虎又会怎样呢?其实每个人一生中都遇到一些关键点，进一步是深渊，退一步是悬崖，在这个关键点，人们该怎么办呢?‘一杯茶’就是讲人生的关键点。”

　　“禅宗中有这样一个故事，虎上山是为了追一只猴子，猴子被虎逼到了悬崖的一棵树上。此时，猴子的处境是，往下退一步是深渊，往前进一步是虎口。当老虎扑向猴子的那一刻，猴子做出了一个惊‘虎’的举动，摘了树上的一个果子开始吃，这让老虎一愣，而猴子趁这个间隙跑掉了。我们想通过这‘一杯茶’告诉消费者，当我们面临前面是深渊，后面是悬崖的抉择的时候，也要像那只猴子一样去选择当下的智慧，即使要葬送虎口，也要享受最后一顿美餐。而这‘一杯茶’呈现给我们的就是猴子跑后，我们(虎)在山上，同样面临着前面是深渊后面是悬崖的窘境，‘这杯茶’告诉我们，此时至少能做的是把握和品位当下的这杯茶。”

　　这就是创意的力量和价值，让每个产品都有一个让人铭记的故事，让每个产品都变成一顿精神大餐。一个产品有了自身的故事和寓意，消费者在消费这个产品时，看到的就不仅仅是这个产品的使用功能，更多的是想到这个产品背后的文化及它所带来的精神上的慰藉或寄托。

　　贾伟说道，一个产品拥有了文化底蕴，拥有了背后的故事，这个产品就不单单只是消费品，也可以是收藏品;这个产品不单单拥有经济价值，也会有社会价值。有些客户要求用纯银来定制我们设计的产品以便于收藏就是个很好的例子。

　　“上山虎系列”只是洛可可众多创意产品中的一个，但是却反映了一个普遍道理：与同质化的产品相比，创意可以让产品的身价连翻几倍;与中国传统制造相比，创意产业拥有传统制造业无法比拟的经济价值和社会价值。

　　突破手工作坊模式

　　为设计公司提供模式范本

　　与国内其他设计公司不同，洛可可已经突破中国设计界普遍的手工作坊模式，公司的创作团队已经有上百人，而且在不断扩大。现在的洛可可，已经不满足于做一家工业设计公司，而是致力于做好整合设计公司;不满足于服务国内市场，而是将触角伸向世界;不满足于仅在国内获得奖项，而成为国内唯一一个独揽红点奖、IF、IDEA三个国际奖项的设计公司。

    从2004年成立时500元租的一个工位开始，到成为中国设计界的领军企业，短短6年时间，洛可可完成了从手工作坊式的工作室向整合设计公司的华丽转变。2010年初，洛可可在深圳建立洛可可设计(深圳)有限公司;2010年7月，洛可可落户成都，与深圳分公司一起开拓南方市场，整合南北方资源;2010年5月，洛可可在伦敦建立分公司“LKK uk”，走出了中国设计公司迈向国际的第一步。

　　“目前中国已经有不少设计公司，但是他们公司规模大多集中在二三十人，大多从事的是手工作坊式的设计和生产，公司的创立者一般都是设计师，带领着其他的员工日以夜继的从事着设计工作。这些公司的老总，你可以说他是很好的设计师，但是却很难说他们是优秀的管理者或者企业家，因为他们中的不少只是看到了创意的重要性，却忽视了对公司的管理和整合。其实要将设计公司做大，就不能仅仅局限于做设计工厂，生产了很多分散的设计师，却没有培养和发挥他们其他的能力和优势”，贾伟在谈到洛可可如何成为中国设计公司的领军企业时说道。

　　现在，洛可可能成为中国设计公司的领军企业，这离不开贾伟带领他的团队对公司进行整合创新。在传统工业设计的基础上，洛可可一直在致力于延伸公司的业务范围。现在的洛可可不但有工业设计公司，还有洛可可国际品牌公司、洛可可策略咨询公司、洛可可创意农业公司、贾伟设计顾问等。

　　基于这些业务布局，洛可可可以为客户提供一条龙的整合服务。从前期的调查研究，战略规划到技术开发与设计创新，再到生产制作与整合上市，最后延伸到市场营销与品牌传播等等，洛可可都会参与其中，为客户提供整合优质的服务。洛可可通过对设计——产品——商品——用品的全面渗透，帮助客户实现其产业链价值的最大化，也让洛可可成功的从工业设计公司转型到整合设计公司。

　　同时，洛可可领军地位的取得也离不开其完整的管理体系。洛可可有一套独特、完整的管理体系——上上管理体系，包括上上服务体验、上上评审体系，上上研究体系。贾伟说道：“上上管理强调设计师全面整合能力的发挥和运用。每一个进入洛可可的设计师，都有两条职业发展道路，一条路是做项目经理，通过项目管理负责制，一步一步能走到公司高层。这需要员工是具备全方位能力的人，要有设计能力、管理能力。还有一条路叫设计顾问，对于专心设计的人来说，当你的经验和水平足够的时候，你将成为洛可可的设计顾问，进入公司的战略项目。我希望通过这个管理体系，我们能做到，通过用上上的人，来做上上的产品，以提供上上的服务”。

　　在中国，要将设计公司做大做强，不是一件易事，但也不是难于上青天。贾伟在谈设计公司如何发展壮大时提到，设计公司要想做大，不能仅仅是做好创意和设计。创意和设计只是创意公司做大的基础，却不是全部，设计公司一定要兼顾整个产业的上中下游。产业的上游主要是指策略方面，即基于战略研究、规划的创意，如洛可可的咨询与策略公司、贾伟设计顾问等;中游主要是指创意的实施和执行方面，即要将创意转化成现实的产品，如洛可可的工业设计，洛可可品牌设计等;下游部分就是创意的产业转化，即将设计的产品转换成商品，将设计价值转化为经济价值。只有将上中下游融通，设计公司才有做强做大的可能。

　　创意是水

　　创意要产业化，就要将创意渗透到各个行业

　　你可以在内蒙古看到洛可可的创意庄园;在梅兰芳大剧院看到洛可可的创意茶馆，在后海边看到洛可可的创意酒窖;你可能在阅读洛可可设计的电子书，使用洛可可设计的电子产品和家电;可能在乘地铁时用到洛可可设计的售票机和查询器;也可能佩戴着洛可可设计的水晶饰品……这就是对洛可可提出的“创意是水，创意渗透”的最生动呈现，也是对创业产业化最形象的诠释。

    在问到怎样将创意产业化时，贾伟说：“单独的设计和创意不能成为一个产业，要将创意产业化，最好的办法是让创意渗透到各个行业，让其他的行业对创意产生依赖。创意只有不断地帮助其他产业创新才能产生经济价值和社会价值。举个例子，当IT产业在硬件、软件都面临瓶颈的时候，这就需要我们通过研究人们新的生活方式和消费习惯，为IT产品增加新的时尚和商业元素，然后将我们的创意和设计转化成商业价值。创意只有在与其他行业结合时，才能发挥创意的作用，才能看到创意产业巨大力量”。

　　洛可可创意农业就是一个最好的例子。农业是洛可可所服务的家电、工业自动化、医疗、时尚用品、城市公共设施等八大领域之外的第九大领域。在创意农业方面，洛可可设计了北京最大的创意农业庄园“番茄联合国”，并开创了番茄节。“番茄联合国”这个庄园的经济价值就比农民简单的种植——收获模式的经济价值大的多。

　　设计未来

　　让设计创意助跑“中国智造”

　　设计公司具有自身的特殊性，设计公司更多的是做未来的生意，赚未来的钱。因为设计更多是对未来的探索，要具有前瞻性，甚至要能引导未来的潮流和生活。比如说2012年的冰箱是什么样子的，2012年的汽车会有什么改进?

　　由于设计自身的前瞻性及创意产业巨大的渗透性，因此，设计和创意将为中国制造的转型注入新的动力。

　　“创意和设计是中国制造转型与升级一个重要因素，但是需要明确指出的是，不能将创意产业局限于制造业。中国制造是用中国资源生产世界产品，但是发展创意产业却是要用国际视野为世界服务。创意不分国界。特别是现在，在中国的创意产业发展相对于欧美、日韩等地区来说比较缓慢的情况下，中国要把创意产业化，就必须要有更高的视野和全球视角。中国设计公司要走出去，更多的参与国际项目，学会利用全球的人才、技术和资金资源等。同样中国制造企业也要走出去，更多的借鉴国外500强企业的经验”，贾伟在谈到创意在中国制造中的作用时说到。

　　中国“智造”不是一句空话，让中国创造走向世界，那么中国制造就走向世界了，此时，中国“智造”就慢慢成型了。