近日，在印刷行业相关会议上，北京印刷学院副校长蒲嘉陵提到印刷行业正处于变革期。其中，淘汰过剩产能成为标志之一。

    长期以来，由于印刷业进入门槛低，且没有退出机制，造成了大量的小企业。由于整个印刷市场供大于求，这些小企业以低价格为主要竞争手段，极大地扰乱了正常的市场秩序。

    据悉，在2011年北京地区印刷企业年度核验中，根据新闻出版总署《关于开展2011年印刷企业年度核验工作的通知》的要求，北京市新闻出版局决定注销723家未参加年度核验印刷企业的印刷经营资质，其中就包括已不具备印刷生产能力、或干脆已经倒闭的小企业。此外，率先在教材印刷方面实施的绿色印刷认证机制，也像是一道门槛对参与印刷企业进行筛选，将不具备资质、绿色不达标的企业排除在外。

    再来看看近期个别印刷企业发生的火灾。7月17日，北京国彩印刷有限公司仓库发生火灾；7月21日，广东省佛山市顺德区勒流镇一包装厂又突发大火。通过事故，政府也开始对印刷行业的安全隐患进行调查、清除。据悉，近日武汉经济技术开发区军山街对有火灾隐患的7家印刷厂进行了查封。这无疑给印刷行业带来了警醒。

    此外，我们也经常听到印刷企业抱怨，微利、成本高、无法生计，希望给予有利政策扶持等。如果以上问题得到有效解决，自然对于行业的发展会起到调节作用，但对于企业自身来说，除了博得了同情分，面对大环境光讲困难、光想扶持并不能解决企业根本的效益问题。

    诸多实例都在表明，印刷行业在借助这样一个个的被动也好、主动也罢的机会进行着调整，内部重组洗牌的过程已经开始，这必将引发产业的升级。这个调整的过程是引导产业从无序到有序，从简单到相对复杂，从粗放化管理到精细化管理的过程。

    北京顶佳创世纪投资有限公司总经理姚松在接受《中国新闻出版报》记者采访时表示，印刷企业需要对国家整个宏观经济以及行业发展的宏观面作出判断，究竟是转行还是继续坚守，是缩小规模还是扩大规模，谋定而动。所有以上的因素都逼着企业必须思考和演变，虽然困难，但企业必须作出抉择。必须主动配合这种趋势发展，顺应这种趋势，选择合适的时间、合适的地点、合适的合作伙伴，包括合适的客户、合适的供应商。如果继续抱着几年前的经营理念不变，刻板地刻舟求剑，不寻求变化，也不研究客户的变化，结局只能是出局。毕竟优胜劣汰是市场的正常状态。

    有的企业为了避免被淘汰，选择购买设备的方式来扩大生产，试图通过上设备降低自己的工价、提高自身的竞争力。这是一种策略，但如若盲从操作不当，只会增加企业负担、背负高昂的贷款，也卷入恶性降价的不良竞争中。姚松认为，对于企业来说，扩大生产是相对容易的事情，如何提高设备的利用率、增加利润才是最终要解决的根本性问题。

    资源是有限的，印刷行业的市场规模资源也同样是有限的。市场如同一块奶酪，如果一个分享者想要更多，其他的人势必要减少，而如果分享的人过多，一定不会每个人都能吃饱。这正如自然界的生物链一样，优胜劣汰、适者生存。

    面对淘汰过剩产能、改变供过于求的市场调节，一些企业将面临快速死亡，一些企业面临的或许是蒸蒸日上，只有通过竞争将有限资源占有才能生存。专家建议，企业可通过兼并重组的方式扩大规模，这种方式对有限资源来说是有效的1+1，带给企业的结果会大于2。