今天跟一个 97 年的小朋友聊天，颇多感慨：现在的小朋友，这么年轻，关于自己的职业、关于行业，很多事情就想得这么清楚了。

当中我们聊到，人生有 3 个重要选择：选大学和专业、选职业、选对象。也想到一句话：选择比努力重要。

不说别的，同样是做设计，选择在建筑规划局那样的事业单位画图纸，或者选择在互联网公司做 app 的设计，得到的报酬、付出的时间、上升的空间都有天壤之别。

所以有那样一句古谚：男怕入错行，女怕嫁错郎。一点没错。

世间的道理其实先人早就总结好了，就看你能否选出那些真的有帮助的道理，并且知行合一。所以说，武侠小说里的大侠，也不用会很多招，只要会一招，并且练到炉火纯青，照样能执剑走天下。简单说，就是知道的道理不用太多，抓住几样，并且理解透彻，然后真的执行，就足够了。

比如巴菲特，一直秉持「价值投资」理念，对每个投资的公司都仔细研究行业以及公司的情况。他决不投自己不懂的行业和公司。虽然这样也让他错失了亚马逊这样 20 年股票价格涨了 562 倍的超高回报潜力股，但是这并不妨碍巴菲特取得平均年化收益率 21% 的超人成绩。

我时常觉得，如果有个牛人一直帮我指指路，或许我能取得更好的成绩。虽然我现在还在成为牛人的路上，但也有很多有价值的经验。

下面就跟大家说一些我总结的职场发展经验，希望能帮大家少走些弯路，少一点迷茫。

UI设计师请一定要学习交互

我建议 UI 设计师学习交互，是因为交互设计的技能，可以让你的设计方案更有说服力，为公司创造更大价值，从而体现出设计师自身的价值。

员工能为公司创造价值，才有可能升职加薪。

那么为什么交互设计能让你的方案有更大价值呢？因为交互设计是一种目标导向的设计，是公司做这个产品功能的产品目标（如提升页面访问量，提升次日留存率等）和用户使用这个功能的用户目标（如用户使用登录希望操作快捷）的平衡。

交互设计思维最讲究有理有据：页面使用列表还是九宫格？提示使用警告框还是 toast？应用是使用抽屉导航，还是底部导航栏？这些都是根据功能的具体需要决定的。

比如不同导航的对比：

抽屉导航：
       优点，节省屏幕空间，抽屉导航栏中可以承载很多个入口
       缺点，抽屉导航里的内容比较隐蔽，相比底部 tab 导航，更难呼出，因此导航里的其它模块到达率会较低。

底部 tab 导航：
       优点，所有的模块都暴露在屏幕底部，切换方便。且底部的位置，单手操作也很方便，容易触达。
       缺点，底部 tab 占据底部的空间，相对来说空间利用率低一些。

可能很多 UI 设计师都遇到过自己设计的方案被要求各种修改，产品经理需要改哪里，你却说不出理由反驳。如果 UI 设计师可以掌握交互设计思维，就可以跟产品经理说明自己这样设计的原因。

有空就想想职场的两条路

职场无非两条路：专业方向的专家路线，管理方向的管理路线。

专家路线，需要不断精进专业技能。另外，最好能做公司的核心业务。因为核心业务受到公司重视，也更需要专业上更强的员工。

另外，走专业技能，需要把专业练到专精的程度，也就是做到比别人都好的程度，就是别人做不好，你能做好；别人不懂怎么做，你知道怎么做。

而管理路线，对专业的要求就没有那么高，更多的是一些软技能。作为一个管理者，我总结了以下几项工作任务：
       组织成员完成任务；
       做决策；
       为小组争取利益；
       汇报。

另外，现在越来越多的互联网公司，不再需要纯管理岗位。

互联网公司一方面为了保证管理人员的业务敏感度，另一方面也为了提高员工效率，对纯管理岗需求越来越小。可以预见，未来管理岗将转变为「带领者」，即带领大家一起做需求，而不是纯管理者。

工作最重要的是成长

这可能和很多人的认知不同。但一个职位，能带给你的最大价值，不是高工资，不是耀眼的光环，而是成长。

现任 Facebook 的 COO（首席运营官）谢丽尔·桑德伯格，她曾任谷歌全球在线销售和运营部门副总裁，她曾和谷歌前 CEO 施密特就工作本身的发展，有过一次对话：

“当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它能否让你快速成长。”

为什么成长是最重要的？因为从长远来看，追求成长是性价比最高的。

工作的本质，是出卖自己的时间，为公司创造价值，然后公司从创造的价值中，分一部分给你，也就是工资和奖金。这样来看，工资和奖金更像是你创造的成绩的附属品，而不是最终目标。

为什么？因为如果把成长当成目标，你的价值在不断增加。这个社会正在越来越清晰地转向技能型社会。技能虽然不是唯一能够让我们获得财富的方法，但对于大多数家里没矿没房的拼一代，技能仍然是最有效的手段。

当你追求成长，不断提升个人的价值，你能创造的价值越来越大，企业会反过来追求你这样的人才，因为他们需要能创造价值的人，为公司带来收益。

追求成长这一点可以帮助我们做很多决策，比如换工作，比如工作中的沟通。换工作比较好理解，那工作中的沟通呢？这一点是说，沟通中以「寻找答案」为导向，而不是以保护自己的面子为导向。

有段时间，我陷入了「不允许任何人质疑」的自负的状态，别人说我的方案或者观点不对，我就会奋力维护。

直到我看到《原则》这本书，其中说到要「保持头脑极度开放」，因为这对你的成长有很大帮助。道理很简单，保持头脑开放，听到各种声音，你才可能找到真正对的结论。

头脑中对的结论积累得越多，你就越专业，能力会越强。所以，现在如果有人否定我的观点，我会提醒自己，「我要找到正确的答案」。这对于更高效的沟通真的很有帮助。

感兴趣的同学可以找《原则》这本书读一下。这本书值得精读，它是一本牛人的总结，可以给我们的工作和生活带来很多指导和启发。

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