设计政治学

by Paul Rand

译者注：本文采取意译的处理方法，略有删节。

设计师所在的真实世界并不是什么艺术世界，而是一个买卖世界，这没有什么秘密可言。因为任何一个商业公司的存在理由是销售而非设计。

 

但是，不像销售一样，设计师的首要出发点是艺术：商业服务中的艺术，能提高生活质量，加深人们对所熟悉世界的理解的艺术。

设计是一种解决问题的行为（Design is a problem-solving activity）。设计为阐释，综合，充分表达一个单词，一张图片，一种产品，或者一起事件提供工具。

但是，实现优秀设计的一个严重障碍就是任何官僚结构中的层层管理。

问题似乎并非出在恶意和愚蠢上，而是在于人性的弱点。

设计过程的顺利执行还可能受到其它方式的阻挠，比如领悟力欠佳的主管，论设计他既不知道自己的角色，又不知道设计师的角色；比如急迫但又谨慎的广告人员，他的主要担忧就是能否取悦客户；再比如那些叫人放不下心的客户，他们依靠非正式的办公室调查和半科学的研究，来处理那些没有答案的问题和没有问题的答案。

除非公司官僚结构中的设计功能能够很好的结构化，有可能直接接触到最终的决策者，否则企图完成好的设计作品就是徒劳无功的。

忽略了设计的历史和方法——作品是如何构思，产生，再造的——使得困难更多，误会更深。

设计是一种生活方式，是一种看问题的方法。（Design is a way of life, a point of view. ） 

它是现实交流的完全复合体：天赋，创造力，手工技能，和技术知识。

美学，经济学，科技和心理学都和设计过程有着内在的联系。

缺乏经验但又心急火燎的主管天真地希望，甚至要求，针对一个问题给出多套解决方案，这又是一个产生疑惑的常见问题。 

他需要数量上的保证，和锻炼自己个人偏好的机会。他通常很可能坚持没完没了的修改，还设置不切实际的期限，这给本来就耗时费力的过程火上浇油。

从理论上讲很多好创意都能提供大量的选择，并且这些选择是定量的。

这种认识既浪费资源又让人困惑。它打消人们的自发性，让人麻木，而且经常出现的作品既不优秀，有趣，也不具有影响力。简而言之，好的创意很少会成批出现。

设计是一份耗时的工作（Design is a time-consuming occupation）。不管他的工作习惯如何，设计师为了找出一个好的创意都会做很多无用功。

在一个活跃的公司里，频繁的工作调换也是管理人员不易发现的一个不利因素。

对设计判断能力不够的人经常被安排到设计敏感的职位上。那么职位权就被当成了专业权。

这种滥用职权的现象是对管理的阻碍，也对优秀设计产生不良影响。管理，新闻，会计，销售方面的能力当然都在自己的领域内必不可缺，但在处理视觉外观的问题的时候往往就不灵了。

设计师尤其脆弱因为任何人都可以对其指手画脚。当你想表达自己的热切渴望时你只需要说“我知道我喜欢什么”。

 

像商人一样，设计师也充满了自身的弱点。但不同的是，设计师通常选择沉默，问题往往也由此产生。

固执己见或许是设计师的一个让人羡慕或者臭名昭著的特点（看你怎么想）——有原则地拒绝妥协，或者说掩饰缺点的手段。

但是，设计师需要他能得到的全部支持，因为他所在的是一个独一无二但又不会遭人妒忌的职位。他的工作受限于每一种可能的解释，受限于每一个微不足道的事实。具有讽刺意义的是，设计师不但希望得到业内同行的赞许，还想得到众人的认可。

同样，一个技艺娴熟的平面设计师的世界，也被分成理想和现实两个部分。 

 

他能辨别趋势和创新，模糊和新奇。他拥有表现自由，但并不视其为深奥思想的许可证，他坚韧而不固执，只是将其作为对自己信心的证明。

同时他也意识到优秀的设计必须经受市场的考验，他相信没有优秀的设计，市场展示的就是垃圾。富有创造性的艺术通常都要经受不利因素的考验。

大体来说，设计的创作过程和结果不像自然科学，既不能量化，也不能预测，结果通常也没有可重复性。

如果说有什么确定的东西的话，除了商人拥有的信念，那就是选择有天赋的，能胜任的，并且有经验的设计师。